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Ser Presidente

Lembro de ter recebido a visita de uma pessoa que veio conversar e me convencer de participar de um grupo de Presidentes e CEOs.

E o argumento foi a solidão do cargo. As dificuldades e os desafios das tomadas de decisões.

Meu primeiro pensamento foi : “eu não sinto nada disso, não me sinto só e nem tenho este peso sobre minhas costas.”

Apesar disso acabei integrando aquele grupo por um período, onde aprendi bastante na troca com meus pares.

Voltando ao ponto da solidão e do peso das decisões, lógico que existem.

Uma decisão equivocada pode gerar perdas. E quem já não tomou uma? todos nós!

Lembro da contratação de um diretor superintendente contratado com todas os requisitos que acabou não trazendo o resultado que esperávamos. Foi necessário mudar. E até corrigir algumas decisões equivocadas tomadas por ele foram meses de trabalho.

O necessário é saber reconhecer e mudar o curso. É importante errar e ter a humildade de reconhecer os erros e equívocos. Ter a consciência de não saber tudo.

Minimizamos os riscos de decisões equivocadas através das ferramentas de gestão. Ouvindo o conselho de administração quando existe, os demais gestores. Controlando os resultados. A implantação do planejamento estratégico anual e uma linha de visão  longa entre outros instrumentos nos trazem tranquilidade e nos auxiliam nos rumos a serem trilhados.

Mesmo assim tomamos decisões diariamente que impactam na longevidade das empresas.

Tenho convicção do meu papel como presidente, e, uso o cargo sempre visando o melhor para a companhia.

Nunca tive a pretensão de ser a possuidora ou detentora de todo conhecimento de estar sempre certa.

Procuro dar o melhor. Para isso escuto, avalio e insiro a situação dentro dos objetivos da empresa. Fica mais fácil quando temos os processos bem estabelecidos e as metas claras.

Não sou inflexível, tenho maturidade de entender os meus erros e acertos e aprender com eles.

Gosto do processo decisório, encaro como um desafio e nunca com peso.

A qualificação, curiosidade, repertório e clareza são ferramentas que me auxiliam nas tomadas de decisões sempre alicerçadas no melhor para a companhia.