A vida é uma constante escolha de caminhos!
Nem sempre escolhemos os mais fáceis. Minhas escolhas sempre foram embasadas na melhor opção para a empresa, para a família e para mim.
Quando o objetivo é alcançado com sucesso depois de tantos anos de trabalho, de tantas escolhas, de tanto “fosfato queimado” só posso estar feliz.
Obrigada a quem esteve comigo nesta caminhada. Este post é sobre a história e as dificuldades que a empresa passou. E no dia de hoje “passei a régua” em todo contencioso.
“Busto de Mulher Retrospectivo” é uma escultura de Salvador Dalí criada em 1933.
A obra é uma das primeiras esculturas-objeto do artista e é considerada um dos trabalhos surrealistas mais importantes do período. Nela é possível observar um conjunto de elementos da vida cotidiana (baguete, espiga de milho, tinteiro, tira de papel, penas, areia, etc.) que adornam o busto desnudo de uma mulher, gerando múltiplas leituras e reflexões dos expectadores. Uma obra que desperta diversas reações e pontos de observação. Trata-se de uma obra surrealista – vanguarda artística europeia do século XX que impulsionou o contraditório, o irracional e sobrepôs o real através da arte e da literatura. Esta obra está exposta no Museu de Botero, em Bogotá na Colômbia.
Assista ao vídeo:
Lembro de ter recebido a visita de uma pessoa que veio conversar e me convencer de participar de um grupo de Presidentes e CEOs.
E o argumento foi a solidão do cargo. As dificuldades e os desafios das tomadas de decisões.
Meu primeiro pensamento foi : “eu não sinto nada disso, não me sinto só e nem tenho este peso sobre minhas costas.”
Apesar disso acabei integrando aquele grupo por um período, onde aprendi bastante na troca com meus pares.
Voltando ao ponto da solidão e do peso das decisões, lógico que existem.
Uma decisão equivocada pode gerar perdas. E quem já não tomou uma? todos nós!
Lembro da contratação de um diretor superintendente contratado com todas os requisitos que acabou não trazendo o resultado que esperávamos. Foi necessário mudar. E até corrigir algumas decisões equivocadas tomadas por ele foram meses de trabalho.
O necessário é saber reconhecer e mudar o curso. É importante errar e ter a humildade de reconhecer os erros e equívocos. Ter a consciência de não saber tudo.
Minimizamos os riscos de decisões equivocadas através das ferramentas de gestão. Ouvindo o conselho de administração quando existe, os demais gestores. Controlando os resultados. A implantação do planejamento estratégico anual e uma linha de visão longa entre outros instrumentos nos trazem tranquilidade e nos auxiliam nos rumos a serem trilhados.
Mesmo assim tomamos decisões diariamente que impactam na longevidade das empresas.
Tenho convicção do meu papel como presidente, e, uso o cargo sempre visando o melhor para a companhia.
Nunca tive a pretensão de ser a possuidora ou detentora de todo conhecimento de estar sempre certa.
Procuro dar o melhor. Para isso escuto, avalio e insiro a situação dentro dos objetivos da empresa. Fica mais fácil quando temos os processos bem estabelecidos e as metas claras.
Não sou inflexível, tenho maturidade de entender os meus erros e acertos e aprender com eles.
Gosto do processo decisório, encaro como um desafio e nunca com peso.
A qualificação, curiosidade, repertório e clareza são ferramentas que me auxiliam nas tomadas de decisões sempre alicerçadas no melhor para a companhia.
Nesse romance histórico, um testemunho da coragem dos que ousaram enfrentar o sistema do regime ditatorial nazista o leitor é conduzido pelos horrores vividos dentro dos campos de concentração e vê que o amor não pode ser limitado por muros e cercas. São histórias lindas de pessoas fortes que venceram o maior preconceito imposto a uma raça, todos tem uma grandeza e beleza profunda que calou minha alma.
undamental para o meu desenvolvimento e exercício pleno e eficaz no papel de Conselheira. No PDC pude conhecer pessoas incríveis e uma rede de contatos forte e duradoura. Compartilho com vocês o cartão que criei especialmente para a minha turma com uma reflexão sobre o cotidiano e os novos horizontes. Um texto sobre o dia a dia e a esperança de um mundo melhor. Boa leitura!
Read MoreDenise Remor é Empresária, formada em Direito, Conselheira de Administração pela Fundação Dom Cabral e Presidente da Magnetron. Vencedora do Prêmio PAEX PR – Parceiros para a Excelência (2013) pela Fundação Dom Cabral, além de ex-presidente da Branco Motores.
Mãe e mulher curiosa, apaixonada por leitura e escrita. Chef de Cuisine, empreendedora, fotógrafa amadora nas horas vagas e autora de dois livros infantis: Bisa Biônica e O Parto da Bezerra. Denise é uma estudiosa de gestão e governança e há cerca de 10 anos lidera times no segmento de motores e motopeças.
Indiscutivelmente não sou uma só.
Sou a soma de muitas, nesta soma me constituo por inteiro.
Minha essência é una e indivisível, mas os papéis que assumo são múltiplos.
Gosto disso, pois através da multiplicidade preciso lidar com situações diversas.
E na diversidade preciso me adaptar.
Creio que não seja uma prerrogativa minha, mas da maioria das pessoas.
Aprendo a cada dia e com cada papel que assumo. Seja de mãe, empresária, mulher, filha, amiga, companheira entre outras.
É o desafio diário. Crescer, melhorar e ampliar os horizontes. Sejam espirituais ou materiais.
A soma de muitas em uma Denise
Denise Remor – dezembro 2020
